预算程序通常包括以下步骤：
准备阶段
明确预算目标，确保与企业战略目标一致，例如市场份额增长、利润目标等。
组建预算团队，包括财务人员、各部门负责人等，并确定各自的职责。
收集相关数据，如历史财务数据、市场调研报告、行业发展趋势等。
编制阶段
以销售预算为起点，根据市场预测和销售团队的预测值确定销售数量和金额。
基于销售预算编制生产预算，考虑库存变化来计算生产量，再确定原材料、人工、制造费用等预算。
编制采购预算、人力资源预算、营销预算等，各部门按职责和计划进行编制。
编制财务预算，包括现金流量预算、预计利润表和预计资产负债表，整合预算数据。
审核与批准阶段
预算草案完成后，由预算团队进行初步审核，检查是否符合实际情况和目标是否合理。
提交企业高层或董事会审批，经过沟通和修改后，最终确定预算方案。
执行与监控阶段
向各部门下发预算，让大家清楚目标和要求。
定期收集实际数据，与预算数据对比，如每月或每季度进行一次对比。
分析偏差原因，若是外部环境变化引起，要考虑调整预算；若是内部执行问题，要采取措施改正。
此外，企业编制预算一般还应遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序。具体步骤如下：
下达目标
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，提出下一年度企业预算目标，包括销售或营业目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
编制上报
各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。
审查平衡
企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整意见，并反馈给有关预算执行单位予以修正。
审议批准
企业财务管理部门在有关预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论。对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。
下达执行
企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。
这些步骤和流程有助于确保预算编制的合理性、可行性和有效性，从而帮助企业实现其战略目标。