向领导汇报程序可以总结为以下几个步骤：
仔细聆听并记录
仔细聆听领导的命令，确保理解其意图和重点。
利用5W2H方法（时间、地点、执行者、目的、工作内容、方法、工作量）快速记录工作要点。
复述并确认
将记录的内容整理后，再次简明扼要地向领导复述，确认没有遗漏或误解。
请领导确认复述的内容，确保双方对任务的理解一致。
探讨目标的可行性
在领导下达命令后，主动探讨目标的可行性，提出大致的思路和解决方案。
这有助于领导在宏观上把握工作进展，并提供反馈。
及时汇报进展
在工作遇到困难或进展顺利时，及时向领导汇报。
汇报可以分为事前、事中和事后，分别侧重理解计划、动态进展和最终成果。
准确表述
准确、规范地表述自己的建议和意见，避免模糊不清或过于复杂。
客观描述问题，提供详细的背景信息和数据支持。
提出建议
针对问题，提出具体的解决办法或计划。
让领导了解你的思考和处理问题的能力，避免错误的发生。
按程序汇报
按照逐级汇报的原则，先向直属领导汇报，避免越级汇报。
汇报时要注意时机和场合，确保汇报的效果和效率。
简洁明了
汇报内容要言简意赅，直击主题，避免冗长和无关细节。
使用简洁的语言，突出重点，让领导快速抓住重点。
呈现结果
按照金字塔原则，先呈现结果，再详细描述过程和细节。
这样可以让领导更关注结果，同时了解实现结果的过程。
通过以上步骤，可以有效地向领导汇报工作，确保信息的准确传达和工作的顺利进行。