策划程序需求通常包括以下几个关键部分：
需求概述
项目目标：明确项目的最终目标和预期成果。
主要任务：列出项目的主要任务和活动。
所需资源：包括人力、物力、财力等。
实施计划：概述项目的实施步骤和时间表。
目标制定
具体目标：设定具体、可衡量的目标，如销售增长、用户数量、市场份额等。
预期效益：评估项目成功后的潜在收益。
实施时间：确定项目的开始和结束时间。
项目背景
背景介绍：详细描述项目的起因、相关背景信息。
市场需求：分析目标市场的需求和潜在机会。
竞争状况：评估竞争对手的情况和市场地位。
目标受众
受众分析：明确项目的目标受众群体，包括他们的需求、偏好和行为特征。
受众定位：根据受众特点制定相应的策略和方法。
环境分析
内部环境：分析企业自身的资源和能力。
外部环境：考虑市场、政策、经济等外部因素的影响。
需求梳理与目标设定
收集信息：通过与相关人员交流、调查研究等方式收集项目需求。
分类整理：将收集到的信息进行分类整理，区分主要需求和次要需求。
权衡取舍：在设定策划方案时，对各个需求进行权衡，确保主要需求的实现。
可行性分析
资源评估：评估项目所需的资源是否充足。
技术评估：分析项目所需技术的可行性和成熟度。
时间评估：制定合理的时间表，确保项目按时完成。
策略与方法
策略制定：根据项目目标制定实现目标的大体思路。
方法确定：具体实施步骤和方法，如营销策略、推广活动等。
详细计划
目标细化：将总体目标细化为具体的阶段性目标。
实施步骤：详细描述每个实施步骤的具体操作。
资源需求：明确每个步骤所需的资源。
时间安排：制定详细的时间表，包括各个阶段的起止时间。
实施方案并监控
方案执行：按照计划进行实施。
监控与调整：及时监控方案的实施情况，发现问题并进行调整。
评估方案效果
效果评估：在项目执行完毕后，对方案的效果进行评估。
反馈收集：收集项目相关人员的反馈，了解项目的实际效果。
总结经验：总结项目经验教训，为未来的项目提供参考。
通过以上步骤，可以确保策划程序需求全面、具体、可行，为项目的顺利实施提供有力的支持。