风险评估程序的实施步骤如下：
确定审计目标
明确审计的目标和范围。
确定需要评估的风险领域。
收集信息
收集与审计目标相关的各种信息，包括企业内部和外部的信息。
信息类型可能包括财务报表、内部控制手册、业务流程等。
识别潜在风险
通过分析收集到的信息，识别出可能存在的潜在风险。
风险类型可能包括内部控制不足、欺诈风险、法律合规风险等。
评估风险的概率和影响
对已识别的风险进行评估，确定其发生的概率和对企业的影响程度。
评估方法可能包括定性和定量两种分析方法。
确定优先级
根据风险的概率和影响程度，确定风险的优先级。
优先级高的风险需要优先进行管理和控制。
制定应对措施
针对已确定的高优先级风险，制定相应的应对措施。
应对措施可能包括改进内部控制、加强监督和审计、制定风险管理策略等。
监测和追踪风险
建立监测和追踪机制，及时了解风险的变化和演变趋势。
根据风险的变化及时调整应对措施。
报告和沟通
将风险评估的结果进行整理和报告。
向相关方沟通风险的存在和应对措施的实施情况。
这些步骤提供了一个基本的风险评估流程，具体实施时可以根据组织的实际情况进行调整和补充。