财务程序的管理可以通过以下几个方面来进行：
明确财务职责分工
会计核算：由专人负责，确保每一笔收支记录清晰准确。
出纳：管理现金和银行存款的收付，保障资金安全。
财务经理：制定财务计划，监督财务工作的执行，确保财务活动符合公司经营目标。
规范财务审批流程
小额支出：由部门主管审批。
大额支出：需层层上报，最终由总经理或董事会批准，确保每一笔支出合理合规。
加强财务预算管理
预算制定：根据公司经营目标和实际情况制定财务预算，作为未来一段时间的财务规划。
预算执行：密切关注实际收支与预算的差异，及时调整，确保财务目标的实现。
优化财务流程管理
财务决策：进行优化，制定企业财务战略管理。
预算结构：改善财务预算结构，确保资金的有效利用。
资金控制：严格把控各方资金入出，降低风险。
财务分析：深层次发掘财务数据，为决策提供支持。
绩效评价：正确评价工作绩效，激励员工。
提升财务管理控制
财务控制制度：从资金、存货、信息、账务四个方面保障企业内部安全。
风险评估：关注可能的风险，并采取科学的评估和控制手段。
专业咨询：聘请专业人士或咨询机构搭建和优化财务管理控制平台。
财务分析与资本运作
财务分析：通过建立适合自己的财务分析体系和模型，为业绩规划、盈利分析等提供支持。
资本运作：包括上市募集资金等扩张手段，优化资本结构和利润分配。
使用财务管理工具
财务工作流程图：通过流程图清晰地展示从日常会计核算到财务报告生成、预算管理、资金调度、税务合规等各个环节的操作流程，确保每个环节的顺畅衔接与有效执行。
详细步骤管理
记账凭证：根据原始凭证或汇总表填制。
日记账登记：根据记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。
明细分类账：根据记账凭证登记明细分类账。
科目汇总表：根据记账凭证汇总编制科目汇总表。
总账登记：根据科目汇总表登记总账。
财务报表编制：期末根据总账和明细分类账编制资产负债表、利润表及现金流量表等。
通过以上步骤，企业可以有效地管理财务程序，确保财务工作的规范性和高效性，从而支持企业的健康发展。