约谈程序可以根据不同的场景和需求进行定制，但通常包括以下几个步骤：
约谈发起
由单位领导或部门负责人根据工作需要，向约谈对象发起约谈。
约谈通知
约谈发起人应当提前通知约谈对象，明确约谈的时间、地点和议题。
约谈准备
确定约谈的具体目的和预期结果。
准备相关的背景资料和约谈材料。
安排约谈地点和时间，确保环境安静且私密。
约谈过程
约谈人向约谈对象说明谈话原因，指出存在的问题或需要核实了解的问题。
约谈对象就有关问题做出解释和说明。
约谈人针对约谈对象存在的问题提出相应要求。
做好约谈记录，记录约谈对象的问题和改进措施等内容。
整改要求
根据约谈结果，向约谈对象提出明确的整改要求和期限。
跟踪整改
约谈结束后，及时制定《约谈整改督办通知书》，明确整改任务和完成时限，告知约谈对象。
办公室对约谈问题整改落实情况进行监督检查，确保整改到位。
约谈记录和归档
约谈记录是对约谈对象进行的一种重要记录，可以作为后续处理和决策的依据。
约谈记录应包括约谈的主题、目的、时间、地点、参与人员、背景信息、约谈过程、整改要求等内容，并由约谈人和约谈对象签字确认。
评估和反馈
对约谈效果进行评估，收集参与人员的意见和建议。
根据评估结果，对约谈程序进行总结和改进，以便更好地进行后续的约谈工作。
以上是一个基本的约谈程序框架，具体实施时可以根据实际情况进行调整和优化。