磋商程序通常包括以下几个步骤：
宣布会议开始：
会议开始时，主持人宣布会议正式开始，并介绍会议的目的和议程。
检查响应文件密封情况：
在会议开始时，检查所有供应商提交的响应文件的密封情况，确保其完整无损。
公布第一轮报价：
供应商授权代理人签字确认第一轮报价，并公布给所有参与方。
供应商代表退场：
第一轮报价公布后，供应商代表退场。
介绍参会人员及签到：
主持人介绍采购参会人员及磋商小组成员，并进行签到。
宣读采购和招投标工作纪律：
会议中宣读采购和招投标工作的相关纪律，确保所有参与方遵守。
宣读评审办法及成交原则：
详细说明评审的方法和成交的原则，确保透明公正。
推选磋商小组组长：
选举磋商小组的组长，并发放临时记录表。
项目负责人或经办人介绍项目基本情况：
项目负责人或经办人向与会者介绍项目的基本情况和采购需求。
资格审查：
工作人员对供应商的资格进行审查，确认其符合采购文件中的要求。
磋商：
磋商小组与供应商分别进行磋商，讨论技术细节、商务报价等，并根据实际情况要求供应商提交多轮报价。
综合评审：
磋商小组根据实际磋商情况，进行综合评审，评分并确定最终报价。
会议记录和得分汇总：
工作人员记录会议内容，并汇总各供应商的得分。
推荐成交候选供应商：
磋商小组推荐每个标段1至2名成交候选供应商，并评定最终成交供应商。
公布磋商结果：
公布各参与供应商的最终得分、成交供应商名称及成交金额，并宣布会议结束。
建议在实际操作中，可根据具体项目的需求和特点，对上述步骤进行适当的调整和完善，以确保磋商过程的顺利进行和结果的公正性。