“三重一大”议事程序是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定。以下是“三重一大”议事程序的步骤：
确定议题
确定需要集体讨论的重大事项、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用。
提前通知
提前将议题和相关材料发送给所有参与讨论的人员，确保他们有足够的时间准备和审阅。
集体讨论
召开会议，确保所有相关人员到场。
由主持人引导讨论，确保讨论围绕议题进行，避免偏离主题。
鼓励参会人员充分发表意见，确保讨论的民主性和科学性。
做出决定
综合讨论意见，形成初步决定。
对于重大事项和重要干部任免，应进行无记名投票或举手表决，确保决定的公正性。
对于重要项目安排和大额资金使用，应进行详细说明和评估，确保决定的合理性。
记录和归档
将讨论记录、决策过程和结果详细记录，并归档保存。
记录应包括参与人员、讨论时间、讨论内容、决策结果等关键信息。
执行和反馈
将决策结果通知相关人员，并明确执行责任人。
定期对执行情况进行跟踪和反馈，确保决策有效实施。
监督和改进
对“三重一大”议事程序的执行情况进行监督，确保各项规定落到实处。
根据实际执行情况进行总结和改进，不断完善议事程序，提高决策的科学性和民主性。
通过以上步骤，可以确保“三重一大”议事程序的规范性和有效性，促进企业决策的科学化、民主化，防止个人或少数人专断决策，保障企业和员工的利益。