“三重一大”程序是指 重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用必须经集体讨论作出决定的制度。以下是认识“三重一大”程序的几个关键方面：
指导思想和基本原则
“三重一大”制度旨在科学、民主、依法、效率地进行集体决策，确保决策的科学性和民主性。
主要范围
包括重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
基本程序
确定议题：由领导班子成员提出决策建议或经分管领导班子成员审核后进入决策程序。
准备材料：会议所需文件、材料由分管领导组织相关科室提前准备，并进行专家论证、技术咨询和决策评估。
酝酿意见：提前通知与会人员，送达相关材料，确保其有时间了解相关情况。
充分讨论：会议由总干事主持，议题由分管领导或相关科室负责人汇报，与会人员发表明确意见。
集体决策：会议主持人最后发表意见，按照民主集中制原则作出决定。
公开透明：除涉密事项外，事项应在一定范围内公开，接受监督。
组织实施和监督检查
决策事项应提前告知所有参与决策人员，并提供相关材料。
决策会议应符合规定人数方可召开，与会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当最后发表结论性意见。
会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容应完整、详细记录并存档备查。
决策作出后，企业应及时向履行国有资产出资人职责的机构报告有关决策情况。
通过集体学习、专题警示教育等形式强化思想教育，严格过程监督，完善决策程序。
通过以上步骤和原则，可以更好地理解和实施“三重一大”程序，确保企业决策的科学性、民主性和合法性。