微信小程序的大计划可以按照以下步骤进行：
设定明确的项目目标和预期结果
确定项目的核心目标和预期成果，确保这些目标具体、可衡量，并为项目评估提供依据。
制定详细的项目计划
创建时间表，明确各个阶段的关键日期和里程碑。
分配资源，包括人力、资金和技术资源，确保资源能够有效利用。
制定责任分工，明确每个团队成员的职责和任务。
使用项目管理工具
利用专业的项目管理工具如Trello或Jira来跟踪任务进度、分配工作和监控项目状态。
团队协作和沟通
确保团队成员之间能够高效协作，保持顺畅的沟通。
建立有效的信息传递机制，确保项目信息准确、及时地传递给每个成员。
风险管理
预测和评估项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
定期进行风险评估，以便及时应对和调整项目计划。
项目跟踪和控制
定期跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
对项目质量进行监控，及时发现并解决问题。
项目总结和反馈
项目结束后，进行总结会议，分析项目的成功和失败之处。
收集团队成员和用户的反馈，为未来的项目提供改进建议。
关注用户体验和运营效率
在整个项目周期中，持续关注用户体验，优化小程序的功能和界面设计。
管理商品、订单和售后客服等环节，提升整体运营效率。
通过以上步骤，可以有效地制定和实施微信小程序的大计划，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。