工程变更的七个程序可以总结如下：
确认需求和变更范围
明确需要变更的内容和范围，通常涉及到工程的设计、功能、结构或材料等方面的变更。
制定变更计划
基于需求和变更范围，制定详细的变更计划，包括变更的具体内容、实施时间、人员和物资需求等。
评估变更影响
对工程变更可能带来的影响进行全面评估，包括对进度、质量、成本等方面的影响。
确认资源需求
基于变更计划，明确所需资源，如人力、物力、资金等，并进行合理的配置。
审批变更计划
将变更计划提交给相关部门或人员进行审批，确保变更计划符合工程要求和公司政策。
实施变更
在得到批准后，按照变更计划实施工程变更，确保变更过程的顺利进行。
监控和调整
在实施过程中，持续监控变更的进展情况，并根据实际情况做出必要的调整。
这些程序可以根据具体项目的需求和实际情况进行调整和优化，以确保工程变更的有效管理和实施。