产品经理的工作职责是多方面的，涵盖了从市场调研、产品规划、需求分析到产品迭代和优化等多个环节。以下是产品经理的主要工作职责：
市场调研与分析
深刻理解目标市场、目标用户以及竞争态势，对未来产品进行畅想和规划，制定产品线的路标规划和产品规划。
追踪行业动态，研究分析全球市场上的相关产品，分析竞争对手的产品经营情况，调研用户需求，为公司产品设计提供规划和具体方案。
产品规划与设计
根据市场机会和产品战略，从无到有创建产品需求，明确产品的核心差异化和竞争优势。
负责产品的功能定义、产品规划、设计，完成产品需求文档（PRD）并制作产品原型。
组织公司相关成员商议，总结各个组的需求，把初稿写成文档，找各个组的老板sign off，然后再做详细时间规划，保证项目按时完成。
需求分析与优先级排序
负责业务需求分析，提供产品解决方案，并编制和输出需求说明文档。
收集、整理、反馈市场信息，分析、评估市场数据，做好市场调研、竞品分析。
对目标客户进行科学的管理，维护及增进已有客户关系，开拓新市场，发展新客户，增加销售范围。
产品迭代与优化
对现有产品进行生命周期管理，通过优化迭代等手段，维持产品的竞争优势，确保产品经营。
负责产品的持续优化和迭代，规划产品整体发展方向和计划。
推动并管理产品开发进度，协调资源，完成产品的评审、开发、测试、验收、版本迭代等工作。
项目管理与协调
参加各阶段的产品评审，确保产品规划和产品需求的实现和落地。
全面协调资源推动产品线的发展，负责协调研发、交互、UI、测试、运营人员完成产品从开发、测试到发布等全部工作。
负责与研发、测试、运营等团队成员沟通需求，确保其对产品充分的理解，负责推进开发人员进行开发工作，跟进测试和上线工作。
数据监控与分析
跟踪产品上线后的相关数据，根据数据不断优化改善产品业务或功能，提升用户体验。
对产品运营数据进行监控、统计和分析，收集用户意见，产品业务逻辑修改、用户体验改善、各操作流程优化，最终制定产品的迭代计划。
沟通与协调
产品经理需要经常与不同团队进行沟通和协调，包括研发、市场、销售等部门，以确保产品计划的顺利实施。
负责制定产品的'战略计划包括产品的设计、开发管理和实施，及后期的市场营销'。
风险管理与决策
对消费信贷产品的风险和收益负责，全权负责消费信贷产品的业务设计和对接、流程设计及持续改进。
在流程分析及产品规划中，发现存在的提升点及改进空间，提出可执行的优化策略，建立相关流程文件和知识库。
产品经理的工作职责不仅限于上述内容，具体职责可能会根据公司规模、产品类型和行业特点有所不同。总的来说，产品经理需要具备市场洞察力、用户需求分析能力、项目管理能力和团队协作能力，以确保产品的成功开发和市场推广。