EPC项目，全称为 工程总承包（Engineering, Procurement, Construction），是一种项目管理和实施模式。在这种模式下，一个综合性的项目管理公司（通常是工程咨询公司或工程承包商）被委托承担整个项目从初始设计、采购设备和材料，到施工、调试直至达到最终使用状态的全过程。
EPC项目的核心特点包括：
一体化管理：
将工程设计、采购和施工三大阶段整合在一起，由一家公司负责整个项目的执行，从而简化流程，减少协调成本，提高效率。
全面责任：
总承包商对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。
价值创新：
通过价值工程实现价值创新，不仅注重总包方自身利益，更强调为业主方控制概算。
适用性广：
EPC模式在基础设施建设、房地产开发、工业工程等领域广泛应用，尤其适合大型和复杂的工程项目。
在EPC项目中，业主通常与总承包商签订总价合同，总承包商则负责项目的整体管理和执行，确保项目按照合同要求顺利完成。这种模式的优势在于能够有效降低业主的管理负担，提高项目的整体执行效率和质量。