运营管理的主要工作内容包括以下几个方面：
计划管理：
通过预测、规划、预算和决策等手段，有效地围绕总体目标组织企业的经济活动，反映目标管理。
组织管理：
建立组织结构，规定职位，明确责任和权力关系，使组织成员相互合作，共同工作，有效实现组织目标。
物资管理：
有计划地组织企业所需的各种生产资料的采购、供应、保管、节约使用和综合利用。
质量管理：
对企业的生产成果进行监督、检查和检验，确保产品质量符合标准和客户需求。
成本管理：
包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本评估等，围绕企业所有成本的发生和产品成本的形成。
财务管理：
管理企业财务活动的形成、分配和使用，包括固定资金、流动资金、专项资金、利润等。
劳动人事管理：
全面规划、统一组织、系统控制、灵活调整企业经济活动各方面的劳动人事。
流程管理：
对产品或服务生产过程的规划、组织、协调和控制，通过优化流程降低成本，提高效率，提升产品质量和服务水平。
设施管理：
涉及企业内基础设施的建设、维护和改进，包括工厂、生产线、仓库、办公室、实验室等，提高企业运营的稳定性和效率。
人员管理：
包括招聘、培训、激励、考核和调配等，通过合理的人力资源管理提高员工的工作积极性和效率。
供应链管理：
涉及企业与供应商、分销商和其他合作伙伴之间的关系管理和协调，提高企业的采购效率、物流速度和库存管理水平。
营销与销售管理：
包括市场调研、产品推广、价格策略、销售渠道等方面的管理，提高企业的市场占有率，实现销售目标。
信息技术管理：
包括信息系统的规划、建设、维护和改进，提高企业信息化的程度，提高工作效率和决策的准确性。
这些内容共同构成了运营管理的核心职责，旨在通过优化企业的各项运营活动，确保企业能够高效、有序地运作，满足市场需求，实现企业的战略目标。