目标管理是一种以目标为导向、以人为中心、以成果为标准的管理方法，旨在通过参与管理、自我控制和下放权力等手段，提高组织和个人绩效。以下是目标管理的主要特点：
参与管理：
目标管理鼓励组织各级成员共同参与目标的制定，从高层到基层，共同确定目标和计划。这种参与不仅提高了目标的接受度和执行力，还有助于增强团队成员的责任感和归属感。
自我控制：
目标管理强调员工的自我控制和自我调节，通过自我控制来实现目标。这种方法认为，员工是愿意负责的，应该通过控制行为的动机来达到控制行为的效果，而不是单纯依靠外部控制。
下放权力：
目标管理倡导权力的下放，鼓励基层员工在目标制定和执行过程中拥有更多的自主权。这有助于提高决策的灵活性和响应速度，同时也能激发员工的创造性和主动性。
目标分解：
目标管理将组织的总目标分解为各部门和个人的具体目标，形成一个目标体系。通过目标分解，确保每个层级和每个成员都明确自己的职责和任务，从而保证总目标的实现。
成果导向：
目标管理以成果为标准，注重实际业绩和结果。通过设定明确的目标和评估标准，激励员工努力实现预定目标，从而提高组织的整体绩效。
促进沟通和协作：
目标管理鼓励上下级之间、部门之间的沟通与协作，通过定期评估和反馈，促进组织内部的信息流通和问题解决。
激励员工：
目标管理通过明确的目标和激励机制，激发员工的积极性和创造性，使员工在工作中能够发挥最大的潜力，实现自我价值。
综上所述，目标管理通过参与管理、自我控制、下放权力、目标分解、成果导向、促进沟通和激励员工等特性，帮助组织和个人实现最佳业绩。