华为的管理模式主要包括以下几个方面：
企业文化
华为倡导“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的核心价值观。这种文化强调客户满意度、员工奋斗精神、长期发展目标和自我改进，为华为的持续创新和高效运营提供了坚实的思想基础。
组织结构
华为采用矩阵式管理结构，将职能和项目团队相结合，确保资源的最优配置和快速响应市场变化。公司还实行轮值CEO制度，通过定期轮换高层管理职位，激发领导层的创新思维和危机意识。
人才管理
华为注重人才培养和激励，通过提供具有竞争力的薪酬福利、广阔的职业发展空间和完善的培训体系，吸引和留住优秀人才。同时，华为强调员工的自我驱动和持续学习，鼓励员工在各自领域不断追求卓越。
战略绩效
华为的战略绩效目标管理方面，战略是“活下去，走出去”，通过战略澄清、设定关键绩效指标（KPIs）等方式，将公司战略层层分解到个人业绩承诺（PBC），涵盖财务、内部流程、客户、学习成长等维度，构建起完整的战略绩效管理体系。
资源管理
人力资源管理围绕价值创造、评价和分配展开，从人才招聘、干部选拔到任用激励都有独特的理念和方法。人才招聘注重奋斗者基因和员工潜力，干部选拔坚持从实践中选拔，遵循三优先原则，通过721法则、全员导师制等方式培养干部，任用激励则强调用人所长，采用多种激励手段，如股权激励。
管理变革
华为的管理模式还包括管理变革，通过持续改进和优化管理流程，提高组织的适应性和市场竞争力。
综上所述，华为的管理模式是一个综合体系，涵盖了企业文化、组织结构、人才管理、战略绩效、资源管理和管理变革等多个方面。这种模式不仅推动了华为的快速发展，也为其他企业提供了宝贵的借鉴。