目标管理是一种以目标为导向，以人为中心的管理方式，其特点主要包括以下几个方面：
目标明确：
目标管理强调目标的明确性，包括目标的内容、来源、难易程度和时间限制，以确保管理工作的科学性和有效性。
参与性：
目标管理鼓励全员参与，通过让员工参与目标的制定和实施过程，增强员工的归属感和责任感，提高员工的积极性和创造力。
自我控制：
目标管理强调自我控制，即员工在明确了自己的目标后，应当自主地制定计划、分配资源，并监控自己的工作进度，以实现这些目标。
反馈性：
目标管理需要随时掌握进展情况，通过定期的抽样调查、问题反馈、绩效评估等手段，及时了解目标过程中的问题和瓶颈，加以解决。
激励性：
目标管理通过设定具有挑战性的目标，激发员工的积极性和动力，促使员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。
目标体系：
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标，形成一个“目标一手段”链。
灵活性：
目标管理强调目标的灵活性，能够根据市场变化和企业需求及时调整目标，适应外部环境的变化。
系统管理：
目标管理注重系统化管理，层层设定目标，建立目标体系，并围绕企业方针目标将措施对策、组织机构、职责权限、奖惩办法等组合为一个网络系统，按PDCA循环原理展开工作。
重点管理：
目标管理注重重点管理，不代替由标准、制度或计划所规定的业务职能活动，而是重点抓好对企业和部门的发展有重大影响的重点目标、重点措施或事项。
成果导向：
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结，工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据。
透明性：
目标管理要求目标的设定和评估过程是透明的，有助于建立信任，确保所有相关人员都对目标和期望有共同的理解。
这些特点共同构成了目标管理的核心框架，帮助组织和个人更有效地实现目标，提高工作效率和满意度。