运营是一个 涉及多个方面的综合性管理工作，主要包括以下内容：
计划、组织、实施和控制：
运营需要对运营过程进行全面的计划、组织、实施和控制，以确保与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的顺利进行。
系统设计与运行：
运营管理还包括对生产和提供公司主要产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
市场运营、用户运营、社区运营、服务运营：
运营可以分为这四种方式，分别针对不同的业务领域和目标群体。
数据分析与用户参与：
运营需要通过数据分析，将产品与用户需求紧密结合，以实现企业的盈利目标。这包括用户运营、活动运营和内容运营等多个方面。
日常业务管理：
运营还涉及企业的日常业务管理，包括值班、排班、订货、收货、补货、内部调拨、盘点、陈列、标示、会员招募与管理、广告与促销、生产管理、销售、设备保养与维护、安全与保全等一系列具体操作。
战略规划与资源配置：
运营是一个更宏观的概念，不仅包括具体的业务操作，还涵盖战略规划、组织架构、资源配置等更高层次的管理活动。
经济效益与成本控制：
运营的主要目的是以最有效的方式管理企业的业务运营，从而获得最大的收益，并通过分析企业运营数据，识别经营中存在的问题，提出有效的解决方案。
综上所述，运营是一个涵盖计划、组织、实施、控制、设计、运行、评价、改进、数据分析、用户参与、日常业务管理、战略规划和资源配置等多个方面的综合性管理工作，旨在实现企业的整体目标和最大化收益。