管理的本质涉及多个方面，可以总结为以下几点：
协调：
管理的核心是协调，包括人、资源、目标、利益相关者等要素的平衡与和谐。这种协调需要通过明确的原则和系统的决策过程来实现。
决策：
决策是管理的起点和核心。管理者需要在各个管理环节中做出决策，决定做什么、怎么做、以及何时何地做。决策需要基于对环境和资源的理解，包括人力、物力、财力等。
目标导向：
管理活动是为了达成既定的目标，如盈利、增长、市场份额、社会责任等。管理者需要明确目标，制定策略，并确保所有资源和活动都围绕这些目标展开。
资源整合：
管理的本质在于如何高效地整合和利用有限的资源，包括人力、物力、财力和信息等，以最佳方式实现组织目标。管理者需要合理分配和利用这些资源，确保组织运作的高效性和有效性。
管人理事：
管理不仅仅是管人，更是理事。管理者需要理解人性，顺应人心，通过激励和引导让员工的个人目标与组织目标相协调。同时，管理者也需要逆着人性中的某些弱点进行自我约束和提升。
结果导向：
管理的本质还可以通过“通过团队拿结果，通过结果培养人”来概括。管理者需要通过团队的努力达成组织目标，并通过这些结果培养团队成员的能力。
原则与标准化：
管理大师彼得·德鲁克认为，管理就是原则。管理的本质包括标准化、流程化、格式化，通过这些手段来实现管理的规范化和高效化。
变无把握为有把握：
管理的本质是变无把握为有把握，通过合理地疏与堵的思维与行为，提高成功的把握。管理者需要理顺管理对象及其与管理者和周围环境之间的关系，使管理对象易于被把握。
综合以上几点，管理的本质可以概括为通过协调、决策、目标导向、资源整合、管人理事、结果导向、原则与标准化以及变无把握为有把握等一系列活动，来实现组织目标并提高成功的可能性。这些活动需要管理者具备分析问题、评估选择、承担风险的能力，并能够以身作则，树立榜样。