团队管理的实用技巧包括：
立即摆脱表现欠佳的人员：
如果团队中有表现不佳的成员，应及时将其调离，以节省时间和维护团队氛围。
填补空缺职位：
招聘时注重员工的工作态度和技能，同时也要看他们对细节和后续工作的重视程度，确保招聘到能够胜任岗位的人。
设定团队愿景和里程碑：
为团队设定清晰的目标，并设立达成目标的里程碑，定期跟进和提醒团队成员的表现。
遵守会议规则：
确保会议准时开始和结束，所有成员应遵守会议纪律，包括准时到场。
定期与团队成员面谈：
至少每月一次，最好每两周一次，以了解每位成员的情况，增强团队凝聚力。
减少全员会议次数：
更多地与相应的工作人员进行小规模会议，以提高效率并减少时间浪费。
建立团队信仰和使命：
提炼和摸索团队的信仰和使命，形成统一的文化，增强团队的凝聚力和向心力。
明确团队价值观：
价值观是团队管理的核心动力，应确保每个成员都认同并践行这些价值观。
合理公平的分配机制：
确保团队成员能够分享到胜利的果实，增强团队成员的归属感和积极性。
激励与认可：
了解并满足团队成员的动机和激励因素，提供个性化的职业发展路径和认可，激发他们的积极性和创造力。
有效沟通与协作：
鼓励团队成员之间直接沟通，减少信息失真，定期举行非正式聚会，增强团队凝聚力。
目标设定与执行：
设定可衡量的目标，将大目标分解为小步骤，定期检查进度，并庆祝每一个小胜利。
创新与变革：
鼓励团队成员提出创新想法，进行变革管理，改变心态，以适应不断变化的环境。
保护团队知识资产：
确保敏感信息的安全，防止知识资产泄露。
培养学习氛围：
鼓励团队成员持续学习和成长。
实行目标管理：
让员工有明确的目标和动力。
推行危机管理：
让员工有压力，提高应对挑战的能力。
推行评价管理：
让员工有效力，通过评价激励员工提高工作效率。
树立威信：
通过做好榜样、保持距离、树立形象、信守承诺和培养气质，建立领导者的威信。
公正立起来：
确保管理公正，避免圈子文化，让员工感到被公平对待。
这些技巧可以帮助领导者更有效地管理团队，提高团队的整体表现和成员的工作满意度。