人力资源OD是 组织发展（Organizational Development）的缩写，它是一个战略性方法和综合性领域，旨在通过组织内部的人力资源管理和发展措施，提高组织的绩效、适应性和可持续发展能力。
人力资源OD关注的是组织的整体发展，包括组织文化、组织结构、人员能力和组织流程等方面的优化和提升。它以系统思维为基础，通过分析组织的现状和需求，制定并实施相关的人力资源策略和措施，以促进组织的变革和发展。
具体来说，人力资源OD的工作通常包括：
组织结构优化：
设计和优化组织结构，以提高组织的效率和适应性。
组织文化塑造：
通过建立和强化组织文化，增强员工的归属感和凝聚力。
流程改进：
优化组织流程，提高工作效率和质量。
绩效管理：
建立有效的绩效管理体系，激励员工提升工作绩效。
员工培训和发展：
提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
胜任特征评估：
评估员工的胜任能力，制定个性化的发展计划。
人才盘点：
定期进行人才盘点，识别高潜力人才，制定相应的发展策略。
供应链管理：
优化供应链管理，提高供应链的效率和可靠性。
人力资源OD的目标是帮助组织适应外部环境的变化，提高组织的竞争力和可持续发展能力。它不仅仅关注于个体的能力提升或单一问题的解决，而是站在组织整体的高度，通过系统性的分析与设计，推动组织结构的优化、文化的重塑、流程的再造以及员工行为的转变。
建议在实际工作中，人力资源OD需要与人力资源部的其他职能紧密合作，确保人力资源策略和措施与组织的战略目标高度一致，共同推动组织的持续发展和变革。