管理者的基本素质包括多个方面，以下是一些关键素质：
品质素质
政治坚强：具有高度的事业心和为事业献身的崇高精神，维护人格和国格，不故意破坏他人或同行。
品德高尚：对待公众一视同仁，公平对待客户、下属和同事，符合企业、公众和社会的利益。
知识素质
相关学科知识：包括政治法律、社会学、心理学、广告学、管理学、营销学、经济学、人际关系理论、大众传播学、新闻学、企业文化等。
管理学基本理论与实务知识：包括管理学原理、企业形象设计、市场调查与预测、传播效果评估、危机处理、商业谈判、演讲技巧、会议组织等。
能力素质
组织能力：策划、指挥、安排、调度的能力，将个体和组织成为高效团队。
交际能力：能够与不同团队成员进行有效合作和协作。
表达能力：清晰传达信息和倾听理解他人意见的能力。
应变能力：在复杂情况下迅速做出明智决策并承担相应责任。
创新能力：具备突破自我、锐意创新的意识。
分析判断能力：分析和解决问题的能力。
用人能力：选拔、培养和激励团队成员的能力。
执行能力
正确的成本观念：提升人的积极性以降低成本。
对技术创新的适应能力：注重技术更新，具备突破自我的意识。
适应市场变化的能力：能够适应市场经济的变化。
准确辨识经济信息的能力：在海量信息中正确筛选和利用信息。
全面提高部下综合素质的能力：确保下属素质的提高。
完成业务所具备的专业能力和分析能力：具备专业知识和技能，有效管理业务。
个人素质
领导力：能够激励团队成员，带领团队朝着共同目标努力。
沟通能力：能够清晰地传达信息，并且能够倾听和理解他人的意见和想法。
人际关系管理能力：善于处理人际关系，进行有效的合作和协作。
决策能力：在复杂情况下做出明智的决策，并承担相应的责任。
知识和技能：具备相关的专业知识和技能，能够对工作内容和业务进行有效的管理和指导。
时间管理能力：能够有效地安排和利用时间，提高工作效率。
团队建设能力：能够有效地组建和管理团队，提高团队的凝聚力和战斗力。
倾听能力：能够听取和接受来自团队成员的反馈和建议，及时作出调整。
学习能力：能够不断学习和提升自己的管理知识和技能，适应不断变化的环境。
韧性：在面临压力和困难时保持积极的心态并解决问题。
战略思维：能够从长远的角度思考和规划企业发展。
这些素质共同构成了管理者所需的基本素质框架，帮助他们在工作中发挥领导作用，推动团队和组织的成功。