评价软件开发领导时，可以从以下几个方面进行考量：
技术能力
基础技术知识：领导应了解当前的技术趋势和项目所涉及的技术栈，以便做出更好的技术决策并提供有效的指导。
持续学习和创新：领导需要不断学习和适应新技术和新方法，以保持团队的竞争力并应用最新的技术解决方案。
沟通能力
内部沟通：领导应与团队成员保持良好的沟通，确保每个人都了解项目的目标、进度和各自的任务，以减少误解和错误，提高工作效率。
外部沟通：领导还需与外部利益相关者（如客户、上级和其他团队）进行有效沟通，确保项目需求与公司的战略一致，并获得必要的资源和支持。
项目管理能力
制定详细的项目计划：领导需要明确项目的目标、时间线、资源需求和风险，并制定相应的计划。
合理分配任务：领导应合理分配任务，确保每个成员的工作量均衡，避免资源浪费和效率低下。
及时跟踪项目进度：领导需要密切关注项目进度，及时发现问题并采取措施进行调整。
有效管理资源和风险：领导应能够有效管理项目资源，识别和应对潜在风险，确保项目的顺利进行。
团队激励能力
激发团队潜力：领导应通过有效的激励手段，激发团队成员的工作热情和主动性，提高团队的整体绩效。
建立良好的工作氛围：领导应营造一个积极、健康的工作氛围，促进团队成员之间的合作和沟通。
问题解决能力
应对挑战：领导应具备应对项目中的挑战和问题的能力，能够在困难时刻做出正确的决策。
决策能力：领导需要具备良好的决策能力，能够在关键时刻做出明智的选择，推动项目的进展。
领导风格
任务导向型还是关系导向型：评估领导的风格，了解其是更注重任务完成还是团队成员之间的关系建设。
责任心
对工作的态度：领导应对工作认真负责，能够承担起项目成功的责任。
团队合作能力
促进团队协作：领导应能够促进团队成员之间的协作，确保项目的顺利进行。
创新与决策能力
创新思维：领导应具备创新思维，能够在项目中引入新的方法和解决方案。
决策水平：领导在关键时刻能够做出正确的决策，推动项目的进展。
员工关爱
生活照顾：领导在生活方面对员工的照顾和支持，能够增强团队的凝聚力和归属感。
通过以上几个方面的综合评价，可以全面、客观地评估软件开发领导的能力和表现。建议在评价时，结合具体的工作实例和团队反馈，以确保评价的准确性和公正性。