判别软件项目风险是一个系统的过程，涉及多个步骤和方法。以下是一些关键步骤和策略：
确定风险来源
明确可能导致风险的来源，包括技术、资源、进度、成本、人员等方面。这有助于项目管理人员识别项目中的潜在风险，并采取相应的预防和应对策略。
分析风险影响
评估每个可能出现的风险所带来的影响程度，包括对项目范围、进度、质量、成本等方面的影响。通过分析风险影响，可以更好地了解风险的严重程度，并采取相应的措施进行缓解。
确定风险概率
评估每个潜在风险发生的概率大小。通过确定风险概率，项目管理人员可以更好地识别哪些风险最有可能发生，并采取相应的措施进行预防和应对。
风险识别的方法
头脑风暴：项目成员、外聘专家、客户等各方人员组成小组，根据经验列出所有可能的风险。
专家访谈：向该领域的专家或有经验的人员了解项目中会遇到哪些困难。
德尔菲法：通过专家意见收集信息，邀请行业专家进行匿名调查，收集他们对项目风险的看法，以减少个人偏见，提高风险识别的准确性。
SWOT分析：分析企业的优势、劣势、外部机会和威胁，从而科学识别和加强风险管理。
风险检查清单：建立一份详细的风险检查清单，列举项目可能面临的各种风险，包括技术风险、资源风险、需求风险等，通过逐项检查来判断项目存在的风险点。
风险评估的步骤
定性评估：通过对风险的影响和发生概率进行评估，通常使用风险矩阵来帮助团队判断风险的严重程度。这种方法简单易行，适合于初步的风险评估。
定量评估：使用统计模型和数据分析工具，通过对历史数据的分析，更准确地预测风险发生的概率和影响程度。这种方法适合于大型项目或高风险项目。
持续的风险识别
风险识别不是一次性的活动，应当在项目执行过程中自始至终定期进行。通过持续的识别，可以及时发现新的风险和变化，从而采取相应的应对措施。
通过上述步骤和方法，项目团队可以全面、系统地识别和评估软件项目中的风险，从而采取有效的预防和应对措施，确保项目的顺利进行和成功完成。