软件公司部门的管理可以通过以下几个方面进行：
组织结构
根据职能需求，可以采用矩阵管理模式，即员工既要对项目经理负责，也要对部门经理负责。
组织结构应包括技术开发部、产品开发部、测试部、配置管理部、软件质量保障部等。
岗位职能
明确每个岗位的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的任务和责任。
岗位职能应包括项目管理、产品设计、编码、测试、质量保证等。
方针目标
制定部门的目标和策略，确保部门目标的达成。
目标应具体化、可衡量和可达成，并在项目质量保证和项目管理计划中记录这些目标。
工作流程
制定并明确软件开发的各个关键流程，包括需求分析、程序设计、功能设计、代码开发和功能测试等。
使用项目管理工具如进度猫来跟踪项目进度，通过甘特图创建项目分解任务，并分配给相应的项目成员。
流程控制
严格控制用户需求变更，如果需要变更需求，需要填写《需求变更控制报告》，并及时更新相应的文档。
定期对项目进行评审，检查进度和质量是否符合预期，并根据实际情况调整项目计划和流程。
危机处理
建立危机处理机制，及时应对项目中出现的各种问题。
绩效考核
建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献。
绩效考核可以采用360度评估、关键绩效指标等多种方法，以确保公正性和客观性。
薪酬结构体系应与绩效考核挂钩，激励员工的工作积极性和创造力。
项目激励
制定项目激励措施，鼓励员工积极参与项目，提高工作效率和质量。
能力培养
为员工提供定期的培训和发展机会，提高员工技能和专业水平。
鼓励员工参加行业会议和研讨会，了解最新的技术动态和最佳实践。
团队建设
加强团队建设，提升团队凝聚力和协作能力。
通过团队活动、沟通和交流，增强团队成员之间的信任和合作。
通过以上措施，软件公司可以更有效地管理各个部门，提高工作效率和项目成功率。