运营软件测试小团队需要关注多个方面，包括团队管理、技能提升、文化建设、风险管理等。以下是一些具体的建议：
团队管理者应具备的素质
了解产品或项目业务：管理者需要熟悉自己负责的产品或项目，这样才能合理分配工作任务，并与其他团队或部门有效沟通。
掌握测试技术：管理者应了解测试技术的基本原理，以便在需要时提供技术支持和指导。
合理分配任务：根据团队成员的特长分配任务，例如，高级测试员负责设计测试用例，初级测试员负责执行测试。
管理测试风险：制定测试风险管理计划，降低潜在的风险，确保测试工作的顺利进行。
团队建设
团队建设活动：通过吃饭、K歌、拓展活动等促进团队成员之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
新员工培训：为新员工提供详细的培训，包括提单系统使用、用例设计技巧、业务和技术文档熟悉等，帮助他们快速融入团队。
明确KPI：为团队成员制定个人关键绩效指标（KPI），激励他们达成目标，实现个人和公司的双赢。
技能提升与知识分享
定期培训：组织定期的技术培训和分享会，提升团队成员的测试设计、自动化、性能、安全等方面的能力。
知识体系建设：整理测试框架体系，建立测试工具开发、兼容性测试、稳定性测试等知识库，方便团队成员学习和参考。
流程优化与制度完善
优化测试流程：基于业务需求，优化测试流程、制度和规范，建立执行、检查、监督机制。
建设测试环境：根据产品形态，优化测试环境，确保测试工作的顺利进行。
风险管理与项目把控
关注项目进展：测试经理需要密切关注项目进展，确保测试用例设计充分，需求理解准确，及时发现和解决项目中的风险。
推动项目进度：在项目出现漏洞或进度缓慢时，测试经理需要积极推动项目进度，确保项目按时上线。
招聘与人才培养
寻找合适的队友：在招聘时，寻找具有潜力的新人，并在团队中进行培养。
内部轮岗和外部轮岗：通过内部轮岗和外部轮岗，建立良好的沟通反馈机制，提升团队成员的综合能力。
通过以上措施，可以有效地运营一个软件测试小团队，提高团队的整体测试水平和质量。