软件外包公司在转型过程中可以采取以下策略：
优化业务组合：
重新评估现有业务，确定核心业务领域，并逐步剥离非核心或低利润部分。同时，探索新的业务领域，如云计算、大数据、人工智能等，以实现业务多元化。
组织架构与人才队伍建设：
调整公司组织架构，以适应新的业务需求。加强内部人才培养，同时积极吸引具备新技能的人才加入，提升团队整体的技术水平和创新能力。
技术创新与研发能力提升：
加大技术研发投入，引进先进的技术和工具，提升软件开发效率和质量。通过技术创新，为客户提供更高效、更智能的解决方案。
市场营销与客户关系管理：
明确公司的品牌定位，塑造独特的品牌形象。加强市场推广，提高市场知名度。同时，优化客户服务流程，提升客户满意度和忠诚度。
风险管理及应对措施：
识别和评估潜在的风险，制定相应的应对措施。通过建立风险管理体系，降低转型过程中的不确定性和潜在损失。
利用AI技术：
AI技术在自动化、智能化和大数据分析方面具有巨大潜力，软件外包企业应积极利用AI技术实现数字化转型。通过AI技术提升软件开发效率和质量，提供个性化和定制化的服务。
探索新的业务模式：
随着市场需求的变化，软件外包行业需要探索新的业务模式，如订阅服务、按需定制等，以满足客户的多样化需求。
加强合作与联盟：
与其他企业或研究机构建立合作关系，共享资源和技术，共同推动技术创新和业务发展。
通过以上策略，软件外包公司可以逐步实现转型升级，提升市场竞争力和可持续发展能力。