测算软件开发人员的人力成本需要综合考虑多个因素，以下是一些关键步骤和方法：
项目规模和复杂性
项目规模：根据项目的规模（小型、中型、大型）来估算所需开发人员的数量。大型项目通常需要更多开发人员，而小型项目则相对较少。
项目复杂性：考虑项目的技术复杂性（如系统架构、技术栈、第三方集成）和业务逻辑复杂性。复杂项目需要更多时间和更高技能水平的开发人员。
开发人员经验水平
经验分类：开发人员通常分为初级、中级和高级。经验丰富（高级）的开发人员能够更快地理解需求并进行开发，减少错误和重构的时间。
工作量估算
功能点分析（FP）：通过分析系统的功能需求和非功能需求来计算出相应的工作量。功能点越多，所需开发人员越多。
用户故事点：将用户需求转化为可衡量的单位，用于估算项目的工作量。
任务估算法：将软件项目功能分解为若干个任务，再分别估计完成每个任务需要的人员搭配比例及投入时间，最后累加各个任务的工作量得出总工作量。
时间和资源约束
开发阶段工作量估算：包括设计、编码、测试等阶段的工作量估算。设计阶段的工作量可以根据不同岗位（如程序员、高级程序员、系统分析员、测试工程师）进行计算。
人均工作时长：计算参与项目的人数乘以人均工作时长（包括开发、测试、修复漏洞等阶段）再乘以小时工资率。
其他成本
硬件和软件成本：开发过程中需要使用的计算机、服务器等硬件设备，以及开发工具、操作系统、数据库等软件的成本。
示例计算
假设一个5人团队，每人每月工作160小时，月工资平均2万元，一个月人力成本计算如下：
\[ \text{人力成本} = 5 \times 160 \times \left（\frac{20000}{160}\right） = 100000 \text{元} \]
建议
详细需求分析：在项目初期进行详细的需求分析，确保准确估算项目的工作量和所需开发人员。
动态调整：在项目执行过程中，根据实际情况动态调整开发人员配置，以确保项目顺利进行。
持续评估：定期评估开发人员的工作效率和项目进度，及时调整人力配置和成本预算。
通过以上步骤和方法，可以较为准确地测算软件开发人员的人力成本，为项目管理和预算制定提供依据。