在软件类招投标中，打分通常涉及以下几个关键部分：
报价部分
投标报价：报价最低的投标价为投标基准价，得25分。高于基准价的，每高出1%扣分。
报价得分：基准值=有效报价平均值下浮3%。报价得分满分40分，每高出基准值1%扣1分，每低于基准值1%扣0.5分，计算成果为负值，按零分计。
商务部分
投标文件：包含招标文件要求的全部内容，得5分。未满足全部要求的，缺少一项扣1分；没有缺项但内容不完善的，每缺少一项扣分。
综合实力：
上市企业：得4分。
拥有北京本地直属分、子公司：得4分。
通过ISO9001认证、取得CMMI3级以上证书：得4分。
注册资金达到1亿元及以上：得3分。
近三年每年主营业务收入达到10亿元及以上：得4分。
稳定研发经营时间达到10年及以上：得4分。
本地直属机构专职负责档案系统的实施服务工程师达到30人及以上：得3分。
业绩：近三年承担过的类似工程业绩，提供商用协议案例的中标告知书，3个业绩并有其运行良好的有关证明，得3分。每增长一种项目加1分，最多不超过2分。
付款方式：符合招标文献规定得5分，不符合不得分。
技术部分
功能与项目需求的吻合度：投标文件包含招标文件要求的全部内容且方案完整，得5分。未满足全部要求的，缺少一项扣1分；没有缺项但内容不完善的，一项扣分。
技术方案的完整性和可行性：技术方案是否全面覆盖了需求文档中的所有功能和需求，是否提供了详细的实现计划和时间安排，是否能够在预算范围内完成。
技术方案的创新性和可扩展性：技术方案是否提供了创新的解决方案或者新颖的功能，是否能够方便地进行扩展和升级，是否采用了先进的技术和工具。
技术方案的稳定性和安全性：技术方案是否能够保证系统的稳定性和可靠性，是否提供了有效的安全措施和防护机制，是否符合相关的安全标准和规范。
项目管理：
项目计划和进度管理：项目计划是否详细规划了各个阶段的工作内容和时间安排，是否能够合理分配资源和人力，项目管理团队是否具备良好的沟通和协调能力。
风险管理和变更控制：项目管理团队是否具备有效的风险管理和变更控制机制，是否能够及时应对项目中的风险和变更，是否具备解决问题和决策能力。
质量管理和验收标准：项目管理团队是否具备有效的质量管理和验收标准，是否能够保证软件系统的质量和性能，是否具备有效的项目交付和验收能力。
培训及售后服务
培训的规范和科学性：知识转移的实施理念与完整可行的培训体系相结合，为用户培养一支专业的档案管理信息化队伍。
售后服务及针对本项目承诺：有完整的售后服务体系，提供完备的本地化服务支持，对系统故障有明确的响应时间和解决方案。
其他
公司资质及技术：具有国家级以上《计算机信息系统集成资质证书》，通过ISO9001软件质量体系认证或CMM体系认证，具有通过数据库认证（OCP或DBA）的工程师等，每项得1分。
成功案例：提供同类软件开发及实施成功案例，得7分。
在实际操作中，各个评委独立打分，互相不商讨，最后汇总分数。评标时，必须在招标文件中事先列出需要考评的具体项目和指标以及分数值，按照有关法律法规来制定评标标准，不得擅自修改。价格分占30--60%的比例，不能改变超出范围。分数值的标准不宜太笼统，要说明各投标人的具体分数值如何计算。