避免软件风险管理问题可以通过以下措施：
明确目标和需求
在项目开始阶段，确保充分了解和定义项目的目标和需求，避免项目范围膨胀、时间延长和成本增加。
制定详细的计划
制定项目计划，包括时间表、资源分配、里程碑等，以便及时发现和处理问题。
风险评估和管理
在项目初期进行风险评估，识别可能出现的问题和障碍，并采取积极措施管理和规避这些风险，制定应对策略。
合理分配资源
确保有足够的资源（人力、技术、资金等）支持项目的顺利进行，避免资源不足导致进度延迟和质量问题。
定期沟通和监控
保持团队成员之间的有效沟通，并定期检查项目进展，早期发现问题并及时解决。
采用敏捷开发方法
通过迭代的方式进行软件开发，更快速地适应需求变更和不断迭代，有助于减少风险。
备份和安全措施
实施数据备份和安全措施，保护项目和客户数据免受损失或安全威胁。
合同和法律保障
签订合同和保密协议，明确各方责任和权利，为项目的合法性和保密性提供保障。
持续改进和学习
项目结束后进行总结和反馈，了解项目成功和失败的原因，并不断改进流程和方法。
控制软件来源
终端软件的来源可控，由管理员统一获取、上架软件安装包，并对安装包的安全性进行审核，避免员工安装不明来源的软件。
定向发布，授权安装
根据不同角色发布不同的软件，并设置安装权限，确保正版软件的授权点不被其他人占用。
自助安装，批量卸载
用户可以自主选择所需软件进行安装，提升灵活度又兼顾安全性，同时支持批量安装卸载多个软件。
强制卸载违规软件
对于非法软件以及盗版软件，可以在后台对其强制卸载，持续监控指定的违规软件，一旦发现安装，后台自动进行卸载。
唯一软件安装入口
通过IP-guard等工具，确保所有软件安装都通过统一的入口，便于管理和监控。
了解和分类风险
了解和分类风险（例如技术风险和业务风险），对于制定有针对性的风险缓解策略至关重要。
将质量保证和主动监控整合到风险管理流程中
提高产品质量并确保符合法规要求，通过持续监控和评估，及时发现和解决问题。
建立项目团队
建立一个由IT专家、业务人员和技术人员组成的项目团队，共同参与软件系统的选择和实施过程，确保从多个角度评估系统的适用性。
持续的培训和支持
选择能够提供持续培训和支持的软件供应商，确保团队技能最新，降低运营风险。
定期评估与更新
定期评估软件系统的性能和效果，及时发现问题并采取相应的措施，随着企业的发展和市场环境的变化，软件系统也应不断更新和升级。
良好的沟通与协作
保持与项目各干系方的良好沟通与协作，确保软件系统的实施过程顺利进行。
通过上述措施，可以有效避免软件风险管理问题，提高项目的成功率和质量。