软件开发企业的管理涉及多个方面，以下是一些关键的管理策略和工具：
明确的项目目标
项目目标是软件开发管理的核心，应具有清晰性、可测量性和可达成性。项目目标不仅需要被管理层理解，还需要被整个团队所认可。通过项目启动会议和定期的项目进展会议，确保每个成员都清楚自己的角色和责任。
有效的团队沟通
沟通是项目成功的关键。选择合适的沟通渠道（如面对面会议、即时通讯工具、电子邮件等），并定期安排沟通会议（如每日站会、每周例会和每月总结会议），以确保信息传递顺畅，减少误解和错误。
敏捷开发方法
敏捷开发通过迭代和增量的方式来开发软件，允许团队在短时间内交付小部分功能并进行评估和调整。这种方法提高了项目的灵活性，增强了团队的协作和沟通能力，使项目能够更快速地响应客户需求。
使用项目管理工具
项目管理工具（如PingCode、Worktile、简道云等）可以帮助软件开发公司更好地管理项目，提供任务分配、进度跟踪、资源管理和沟通协作等功能，使项目管理更加高效和透明。
持续的质量控制
通过严格的质量控制流程，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试，确保软件产品的质量和功能符合预期标准。
定期的回顾和调整
在项目执行过程中，定期进行回顾和调整，以识别和解决问题，确保项目按计划进行。
有效的风险管理
识别和评估项目风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。在项目规划阶段，充分考虑项目的可行性和风险，确保项目按时交付、成本控制在预算内、项目质量达到预期标准。
人力资源管理和培训
制定人力资源规划，明确招聘需求和岗位要求，通过多种渠道招聘优秀人才。为员工提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。定期进行绩效考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖励和辞退的重要依据。
部门职责和协作
明确各部门的职责（如研发部、项目部、人力资源部、财务部等），促进部门间的协作，确保项目顺利进行。
项目变更管理
在项目执行过程中，遇到需求变更时，需经过客户提交书面申请，经项目团队评估变更影响，涉及工期、成本大幅变动，报管理层审批。审批同意后，更新项目计划、文档，同步各方，严控变更范围蔓延。
通过以上策略和工具，软件开发企业可以更有效地管理项目，提高工作效率，确保项目按时交付并符合质量要求。