软件配置审核的操作步骤如下：
确定审核时机
软件产品交付或正式发行前。
软件开发阶段工作结束之后。
在维护工作中，定期进行。
确定责任人
项目组人员。
非项目组人员，例如其他项目的配置管理人员、软件组织的内部审核员以及软件组织的软件配置管理人员。
实施配置审核
项目经理决定何时进行配置审核工作。
质量保证组或软件组的配置管理组指定该项目的配置审核人员。
项目经理和配置审核员决定审核范围。
配置审核员准备配置审核检查单。
配置审核员安排时间审核文档和记录，可能包括项目范围、配置项的入库及出库、评审记录、配置项的变更历史、测试记录、文件的命名、变更请求、版本的编号等。
配置审核员在审核中发现不符合现象，并作记录。
由项目经理负责消除不符合现象。
配置审核员验证所有发现的不符合现象确已得到解决。
配置审核的管理
可以通过启用流程，对退款、企业红包等敏感操作进行管控。
审核流程的管理能力允许选择需要配置审核功能的流程，配置后，新增审核的环节，审核通过才进入下一流程。
可以同时配置单个或多个审核人员，超管具有所有权限，但必须在每个审核流程中。
审核步骤最多可以设置5级，若设置多级，必须完整每一级审核才可正常执行。
不符合项的处理
对配置审核中发现的不符合现象，测试负责人员进行记录，并填写《不符合项报告》，交由责任部门限期进行纠正。
所有不符合项报告均关闭后，才能发布新版本。
配置管理计划的制定
配置管理员制定配置管理计划，主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、备份计划等，并审批该计划。
这些步骤提供了一个基本的框架，以确保软件配置审核的有效实施。根据具体项目的需求，可能还需要进行额外的定制和调整。