控制软件项目风险的方法主要包括以下几个方面：
建立风险识别和评估机制：
在项目启动阶段，团队需要进行广泛的风险识别和评估，确定潜在的风险事件，并估计其对项目成功的影响程度。这可以通过头脑风暴、需求分析、市场调研和专家评估等手段实现。
制定风险管理计划：
基于风险识别和评估结果，项目团队需要制定详细的风险管理计划，包括具体的措施和明确的责任人。该计划应作为项目实施的指导方针。
风险跟踪和监控：
在项目实施过程中，团队需要定期跟踪和监控潜在风险的实际发生情况。这可以通过建立风险指标、定期会议和风险报告等手段来完成，以便及时发现和处理风险事件。
主动的风险应对策略：
项目团队应采取主动的方法来应对风险，避免永远是最好的策略。这可以通过建立一个风险缓解计划来达到，即制定对策。对不同的风险项要建立不同的风险驾驭和监控的策略。
风险规避、转移和减轻：
在风险评估的基础上，确定风险控制的策略和措施。可以通过风险规避、风险转移、风险缓解等方式进行风险控制。制定详细的应对方案，并对实施效果进行监测和评估。
制定详细的项目计划：
项目计划是软件开发项目管理的核心。项目经理需要根据项目目标、范围、资源、需求等因素制定项目计划，并充分考虑项目风险和不确定性。
团队的组织与管理：
组建团队时，需要考虑每个成员的技能、能力和经验，确保团队成员之间的协作和沟通。对于大型软件开发项目，可能需要分配职责和任务，并建立复杂的沟通和协调机制来管理团队。
变更管理：
需求变更是非常常见的问题之一。项目经理需要对变更请求进行评估和分析，确定变更的可行性和影响，制定相应的变更措施并及时执行。
测试和质量控制：
制定有效的测试计划和策略，确保软件开发项目的质量和稳定性。测试计划需要考虑软件测试环境、测试人员的技能和经验、测试用例的编写和执行等因素。
沟通与交流：
及时向项目相关方沟通风险情况，包括客户、团队成员和管理层等，以便共同制定风险应对策略。
采用敏捷开发方法：
敏捷开发方法可以更快速地适应需求变更和不断迭代，有助于减少风险。
备份和安全措施：
实施数据备份和安全措施，保护项目和客户数据免受损失或安全威胁。
合同和法律保障：
签订合同和保密协议，明确各方责任和权利，为项目的合法性和保密性提供保障。
持续改进和学习：
项目结束后进行总结和反馈，了解项目成功和失败的原因，并不断改进流程和方法。
通过上述方法，可以有效地控制软件项目的风险，提高项目的成功率和质量。