甲方可以通过以下步骤来管理软件项目：
制定明确的项目需求与目标
理解客户的需求，明确项目的范围和目标。
设定可衡量的目标，确保项目团队有清晰的方向和标准。
选择合适的项目管理工具
使用现代化的项目管理工具如PingCode和Worktile，这些工具能提供任务分配、进度追踪、团队协作等功能。
通过数据分析提供有价值的项目洞察，帮助项目经理实时了解项目进展，及时做出调整。
组建高效的项目团队
组成一个具备相关经验和技能的团队，确保团队成员之间的协作和沟通顺畅。
定期进行团队培训和评估，提高团队的整体执行效率。
定期进行项目监控与评估
通过定期的进度会议和报告，跟踪项目的进展和存在的问题。
及时调整项目计划，确保项目按计划进行。
确保良好的沟通与协作
建立清晰的沟通渠道，确保与项目团队和相关利益相关者的沟通畅通。
使用高效的沟通工具，确保信息的即时传递和问题的及时解决。
重视风险管理
在项目初期进行风险评估，识别潜在的风险因素。
制定风险应对策略，减轻风险对项目的影响。
持续改进项目管理流程
定期回顾项目管理的实践，总结经验教训，不断优化管理流程。
鼓励团队成员提出改进建议，持续提高项目管理的专业性和效率。
通过以上步骤，甲方可以更有效地管理软件项目，确保项目的顺利进行和成功交付。