软件研发经理岗位的考核可以从以下几个方面进行：
财务类指标
软件研发成本费用掌握率：考核软件研发经理对成本费用的控制能力，要求达到一定的比例。
管理费用预算节约率：考核软件研发经理在管理费用预算控制方面的表现，要求达到一定的节约率。
新软件利润贡献率：考核新软件项目对整体利润的贡献，要求达到一定的比例。
运营类指标
软件研发立项申请成功率：考核软件研发经理在项目立项申请方面的成功率。
软件研发各阶段方案达成率：考核软件研发经理在项目各阶段方案制定和执行方面的达成率。
客户类指标
用户满足度：考核软件研发经理在满足用户需求方面的能力，要求用户投诉次数在一次以下。
员工满足度：考核软件研发经理在团队管理方面的表现，要求员工满足度评价达到一定分数以上。
软件漏洞（Bug）数：考核软件研发经理在软件质量把控方面的表现，要求每项漏洞（Bug）存在减分，超过一定数量得分为0。
学习进展类指标
培训方案完成率：考核软件研发经理在团队培训方面的表现，要求实际培训次数达到计划培训次数的一定比例以上。
研发资料归档率：考核软件研发经理在资料管理方面的表现，要求研发资料完整且无泄漏状况发生。
这些指标可以根据企业的具体情况进行调整和优化，以确保考核的公平性和有效性。同时，建议将考核结果与激励措施相结合，以激发软件研发经理的工作积极性和创新能力。