要让软件项目发展更好，可以采取以下策略：
明确目标和范围
在项目启动之初，与所有相关方明确项目的最终目标、项目范围和阶段性成果。这有助于团队成员对项目的整体方向有清晰的认识，并确保所有成员对项目目标、范围和阶段性成果有共识。
优化需求管理
清晰、准确的需求管理可以减少开发过程中的变更和返工，确保团队专注于优先级高的任务。通过优化需求收集、分析和确认的过程，可以减少返工的可能性，从而加快开发速度。
设定期望和项目目标
项目经理必须与开发团队进行深入有效沟通，确保团队人员不仅掌握项目目标，并且与客户建立一致的视角。这种对目标和期待的共识是团队协作和项目成功的基石。
理解敏捷开发
敏捷开发的管理策略强调稳定性和响应速度，通过同步开发、检测等环节，确保产品能够快速销售，并在整个过程中维持高品质。在敏捷开发模式中，软件项目的每一部分都在不断检测，其他开发任务仍在并行推动。
评估每个阶段和可交付成果
软件开发项目通常包括规划、解决方案、实施和成功交付四个关键业务流程。通过评估每个阶段和可交付成果，可以确保项目按计划进行，并及时调整策略以应对变化。
持续集成与持续交付（CI/CD）
通过自动化测试和构建过程，可以迅速检测代码中的问题，减少因编码错误而导致的项目延误。同时，持续交付可以确保软件在开发过程中随时可用，快速反馈市场需求。
重视代码质量和技术债务的管理
高质量的代码不仅能提高软件的稳定性和可维护性，还能降低后期修复问题的成本。团队应定期进行代码重构，消除不必要的复杂性，并确保代码遵循最佳实践和编码规范。
高瞻远瞩，规划未来
软件项目管理者要站在发展的角度规划和管理软件项目，能够紧随技术发展潮流，与时俱进，求新求变，具备前瞻意识和超前意识。
强调团队协作和沟通
团队在启动一个软件开发项目时，必须明确需求分析的重要性。需求是项目的基础，只有充分理解客户的需求，才能设计出符合市场需求的软件产品。在需求收集阶段，可以通过访谈、问卷或使用案例等多种方式，收集相关信息。
合同约束和质量保证
在软件项目中，完成时间受到合同的严格约束。如果不能按时交付，可能会面临罚款甚至失去客户的信任。同时，质量也是关键因素，需确保服务等级协议（SLA）中的可用性要求得到满足。
通过以上策略，可以有效地提升软件项目的成功率，确保项目按时、按质、按量完成，从而在市场中获得竞争优势。