要让团队做好软件管理，可以从以下几个方面入手：
明确项目目标和需求
在项目开始之前，确保所有团队成员都清楚项目的目标和需求。这有助于团队成员集中精力，确保工作朝着共同的目标前进。
使用合适的项目管理工具
选择适合团队的项目管理工具，如PingCode或Worktile，这些工具可以帮助项目经理更好地协调团队成员的工作，跟踪项目进度，并进行有效的评估。
进行有效的团队协作
建立明确的团队角色和职责，确保每个成员都清楚自己的任务。鼓励团队成员之间的开放沟通，定期召开团队会议，讨论项目进度、风险和问题。
制定有效的项目计划
确定项目的范围、制定详细的工作分解结构（WBS）、制定项目的时间表，以及确定项目的里程碑和关键路径。确保计划的可行性和实施性。
进行有效的风险管理
识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施。定期评估进度，及时发现问题并采取纠正措施，确保项目按时高质量完成。
培养客户价值意识
团队成员应养成敬畏客户、满足客户合理需求、超越客户期望的思考方式和做事方式。通过自我问问题和定期的客户反馈，确保团队的工作始终围绕客户价值展开。
合理分配资源和预算
根据项目的目标和需求，合理分配人力、物力和财力资源。制定全面的项目预算计划，并定期监控实际支出，及时调整预算以确保充足的资金。
提升项目领导力
项目领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力、团队管理能力，以及适应变化的能力。通过有效的领导，提升团队的凝聚力和工作效率。
利用团队便签软件
使用赛效团队便签软件来发布团队信息、规章制度和计划，以及管理办公任务。这有助于提高团队的工作效率和透明度。
进行目标管理和资源管理
软件项目负责人应确保项目目标与组织的业务目标一致，并知人善任，根据每个成员的能力分配合适的任务。同时，关注项目组成员的需求和发展，及时发现并解决他们的问题。
通过以上措施，可以有效地提升团队在软件管理方面的能力，确保项目能够顺利进行并按时高质量完成。