软件项目降低风险的方法主要包括以下几点：
风险规避：
通过改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。例如，采用成熟的技术、团队成员熟悉的技术或迭代式开发过程来规避技术风险；采用成熟的项目管理办法和策略来规避项目管理风险；采用增量式开发来规避进度风险；采用原型法来规避需求不确定的风险。
风险转移：
将风险的后果转移给第三方，通过合同的约定，由保证策略或者供应商担保。例如，外包软件开发过程以转移风险，确保有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量、进度以及维护的保证。
风险减轻：
减少不利风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围。例如，在项目早期采取风险减轻策略，如完善工作、配备后备人员来减轻人员流失带来的影响。
全面规划和有效管理：
明确项目目标和需求，制定详细的项目计划，并考虑到项目各个阶段的风险。进行风险评估和管理，识别可能出现的问题和障碍，采取积极措施管理和规避这些风险。
合理分配资源：
确保有足够的资源（人力、技术、资金等）支持项目的顺利进行，避免资源不足导致的进度延迟和质量问题。
定期沟通和监控：
保持团队成员之间的有效沟通，并定期检查项目进展，早期发现问题并及时解决可以减轻风险。
采用敏捷开发方法：
通过快速迭代和适应需求变更，减少风险。
备份和安全措施：
实施数据备份和安全措施，保护项目和客户数据免受损失或安全威胁。
合同和法律保障：
签订合同和保密协议，明确各方责任和权利，为项目的合法性和保密性提供保障。
持续改进和学习：
项目结束后进行总结和反馈，了解项目成功和失败的原因，并不断改进流程和方法。
通过上述方法，软件项目可以在早期识别和评估潜在风险，制定相应的风险应对措施，从而最大程度地降低风险对项目的影响，提高项目的成功率和质量。