软件做预算的过程可以分为以下几个关键步骤：
需求分析
功能需求：明确软件需要实现的具体功能，如用户登录、数据存储、数据分析等，并进行优先级排序。
用户需求：了解用户对软件的期望和使用体验，如界面设计、操作流程、响应速度等，通过用户调研、问卷调查和用户访谈等方式获取。
技术需求：确定软件开发所需的技术条件，如编程语言、数据库、服务器等，选择合适的技术方案可以提高开发效率，降低开发成本。
资源评估
人力资源：评估项目所需的人力资源，包括开发人员、测试人员、项目经理等，确保合理分配。
硬件资源：评估项目所需的硬件资源，如服务器、存储设备等，确保满足项目需求。
软件资源：评估项目所需的软件资源，如开发工具、第三方服务等，避免资源浪费或不足。
时间和成本估算
时间估算：根据功能需求、技术难度和资源分配，估算项目的开发周期。
成本估算：结合人天单价、硬件和软件资源费用，估算项目的总成本。
风险管理
识别项目中可能出现的风险，如技术难题、市场变化等，并制定相应的应对策略，减少不确定性带来的成本。
工具和技术选择
使用项目管理工具，如PingCode、Worktile等，优化团队协作和任务分配。
利用AI大模型的软件造价工具，如“易价道”和“软件造价喵”，自动提取功能点并进行成本估算。
预算制定
根据需求分析、资源评估和时间成本估算，制定详细的预算计划，包括人力成本、硬件和软件费用、运营成本等。
设置预算限制，并随时监控预算进展，及时调整开支，确保项目按预算完成。
持续优化
在项目执行过程中，不断收集反馈并进行优化，确保项目按计划进行，同时控制成本。
通过以上步骤，可以制定出合理、准确的软件项目预算，确保项目的顺利进行和成功完成。