看懂软件外包方案需要关注以下几个关键步骤和要素：
明确需求
企业需要明确自身的需求和目标，并准备详细的需求文档，包括功能要求、性能要求、安全要求、界面要求等内容。
选择合适的外包合作伙伴
选择外包合作伙伴时，应考虑其技术实力、项目经验、口碑和服务水平。可以通过参考行业评价、与现有客户交流等方式进行评估和选择。
签订合同
在与外包合作伙伴达成初步合作意向后，需要签订正式的合同，明确项目的范围、目标、交付时间、付款方式等重要条款，并注明双方的权利和义务。
项目管理
在项目进行过程中，需要与外包合作伙伴进行有效的沟通与协作，利用项目管理工具进行进度跟踪、问题解决和团队协同，确保项目按时完成并达到质量要求。
验收与交付
软件开发完成后，需要对交付的软件进行验收测试，确保其满足需求和质量要求。一旦验收通过，企业可以正式接收软件并完成支付。
合作评估与改进
在软件交付后，企业可以评估外包合作伙伴的服务质量和项目执行情况，并根据评估结果决定是否继续合作或进行改进。
需求分析与沟通
外包团队与企业沟通明确需求，包括业务需求、技术环境、目标客户以及市场竞争情况，分析已有系统中存在的问题和瓶颈，以及未来需要实现的功能和升级需求。
推荐解决方案
在对企业的需求进行分析的基础上，服务提供商需要提供符合企业需求的解决方案，并详细说明方案设计、开发、测试、协作、交付等流程和时间节点。
制定协议
基于对需求分析和解决方案的一致理解和认可，服务提供商需要与企业共同签署详细的协议，规定涉及到的服务内容、标准、费用和时间等，明确服务提供商和企业的责任和权利。
开发及测试
在协议达成后，服务提供商将进入软件开发和测试阶段，按照约定的流程和标准，设计、开发、测试、修改、验收并上线最终的软件产品。
交付以及售后服务
软件开发和测试完成后，服务提供商将会将成果交付给企业，并提供详细的软件产品使用说明和操作手册，以及相关的售后服务支持。
通过以上步骤和要素，企业可以更好地理解和评估软件外包方案，确保项目的顺利进行和成功交付。建议在实际操作中，企业可以根据自身的具体情况和需求，对上述步骤进行调整和优化。