团队管理中使用软件的方法如下：
使用项目管理工具
Teambition和 Worktile等工具可以帮助团队更好地规划、跟踪和管理项目。它们通常提供任务分配、进度追踪、文件共享等功能，确保团队成员能够清晰地了解各自的任务和项目的整体进度。
团队协作软件
Slack和 企业微信等软件为团队成员提供了一个集中的沟通平台，可以实时交流、分享信息和文件，促进团队协作和沟通。
敏捷管理方法
Scrum和 Kanban等方法强调迭代和协作，帮助团队更好地适应快速变化的市场环境。通过定期开会、评估和调整工作进度，敏捷管理可以确保团队始终保持高效和灵活。
决策管理工具
头脑风暴法和 名义群体法等方法可以帮助团队在决策过程中集思广益，减少个人偏见和群体压力，提高决策质量和效率。
激励和认可机制
通过设立奖励制度、晋升机会和员工表彰等方式，激励团队成员积极投入工作，提高工作满意度和忠诚度。
团队文化建设
通过制定明确的团队价值观、行为准则和团队活动，打造积极向上的团队文化，增强团队凝聚力和向心力。
使用团队便签软件
赛效团队便签软件可以帮助团队管理者发布团队信息、管理办公任务，支持定时提醒和任务指派，提高团队工作效率。
使用Linkwedo
Linkwedo 是一个企业执行与沟通平台，可以帮助管理者关注团队成员的工作状况，提供任务列表、个人工作概览、日程表和个人工作汇报等功能，确保及时掌握团队工作进度。
使用看板式项目管理工具
板栗看板和 Trello提供直观的任务管理和项目进度跟踪功能，支持任务细分、实时协作和通知系统，提高团队协作效率。
使用Basecamp
Basecamp 是一个项目管理和团队协作工具，可以帮助团队明确项目目标和任务，合理分配任务和资源，并利用沟通功能进行实时交流，确保项目按时完成。
选择合适的项目管理软件
根据团队规模和需求选择合适的项目管理软件，如Trello、Asana、Jira、Microsoft Project等，确保软件能够满足团队的基本需求，并提供良好的用户体验和集成功能。
通过以上方法，团队管理者可以有效地利用各种软件工具，提高团队的工作效率、协作能力和整体绩效。