软件公司转型可以遵循以下步骤和策略：
创新业务模式
订阅制和SaaS模式：转向订阅制和SaaS（Software as a Service）模式可以帮助公司获得持续的收入流，并且更容易进行产品更新和维护。这种模式能够稳定现金流，增强客户粘性。
定制化解决方案：提供定制化软件解决方案可以满足不同行业和客户的特定需求，通过深入了解客户的业务流程和痛点，开发专门的软件来解决其独特的问题，从而提升客户满意度并开拓新的市场机会。
采用敏捷开发
迭代和增量交付：敏捷开发强调迭代和增量交付，能够更快地响应市场需求。在每一个迭代周期内，团队都可以交付一个可工作的产品版本，并根据客户反馈进行调整和改进，从而缩短产品上市时间并提高客户满意度。
团队协作和沟通：敏捷开发注重团队协作和沟通，通过有效的沟通可以确保团队成员之间的信息流通和协作效率，从而提高开发质量和速度。
投资新技术
新技术应用：投资新技术如人工智能、大数据分析和物联网等，可以帮助企业提升产品的智能化水平和运营效率，满足客户对于更高水平自动化和智能化的需求。
技术平台搭建：建立能够适应未来的新生态系统，用新技术解决目前产品、服务中没能满足客户的地方，或者通过新技术全面升级用户体验。
优化团队结构
人才体系调整：根据转型需求调整团队结构，注重人才培养和引进，提升团队整体的技术水平和创新能力。
组织文化氛围：建立支持创新的组织文化氛围，鼓励员工进行尝试和探索，为转型提供持久的动力。
管理策略调整
向SaaS模式转型：减少管理挑战，提升整体效率，通过按需付费的方式满足客户需求，提升客户忠诚度。
持续打磨中台能力：建立稳固的产品基础，提升企业响应市场的速度，同时降低开发成本，形成良性的创新周期。
市场策略调整
聚焦优质客户群：将焦点转向具有更高支付能力以及分布更加接近纺锤型的客户群体，实现收入的快速增长。
拓展市场份额：通过转型，公司可以拓展新的市场领域和客户群体，提高市场份额和品牌影响力。
风险管理和资源配置
把握转型方向：确保转型方向的把握和路径的适配性，推进转型发展的策略和执行的有效性。
资源配置和组织文化氛围：确保资源配置和组织文化氛围的助力持久性，为转型提供持续的支持。
通过上述步骤和策略，软件公司可以逐步实现从传统软件开发向SaaS模式或其他创新业务模式的转型，从而提升市场竞争力和可持续发展能力。