考核软件项目部可以从多个维度进行，以下是一些建议的考核指标和方法：
项目进度
对比项目计划来考核，可以设置不同的得分标准，如领先于计划、完全符合计划、落后于计划等。
项目质量
通过测试过程中发现的软件bug数量和严重程度进行分级评估，并对不同级别赋予权重，最后统计结果。
缺陷率也是一个重要的质量指标，可以根据缺陷数量与总代码行的比例来评分。
项目成本
对比项目预算，考核实际成本与预算的偏差，可以设置每超支一定百分比扣分的规则。
风险控制能力
考核项目经理发现风险点及制定风险防范计划的能力，可以设置不同的评分等级。
团队协作与沟通
评估团队成员之间的沟通、协作效率以及为团队目标作出贡献的程度，可以通过团队项目管理和协作工具的使用情况来衡量。
个人技术能力
考核开发人员的技术熟练度，包括编程测试和代码审查。
客户满意度
通过分析项目交付的时间、成本和质量，以及客户对产品的反馈来评估绩效。
综合考核
结合进程考核和综合因素考核，如时间差率、综合因素评分等。
绩效工资
根据绩效考核结果发放绩效工资，绩效达标的发全额绩效工资，不达标的按照比例扣减。
项目奖金分配
根据项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，结合个人考核结果进行奖金分配。
在实施考核时，建议采用定量与定性相结合的方法，确保考核结果的客观性和公正性。同时，考核结果应与员工的晋升、奖惩、培训等挂钩，以激励员工提升工作绩效。