判断软件研发效率可以从多个维度进行考量，以下是一些关键指标和方法：
敏捷相关指标
敏捷过程故事完成率：反映团队按计划完成敏捷故事的能力。计算公式为：（已完成的敏捷故事数量 ÷ 计划的敏捷故事数量） × 100%。
计划外故事任务完成率：体现团队应对计划外工作的效率。计算公式为：（完成的计划外故事任务数量 ÷ 计划外故事任务总数量） × 100%。
需求积压量：统计尚未开始处理的需求数量，反映项目的工作负载情况。
需求交付周期：从需求提出到成功交付上线所经历的总时长，直接影响业务对软件功能的获取速度。
冲刺吞吐量：一个冲刺期间完成的故事点数总和。
需求分析与设计效率
需求分析效率：需求完成数量 ÷ 需求总数量 × 100%。
设计质量评估：评审通过的设计方案数量 ÷ 总设计方案数量 × 100%。
代码开发与测试效率
代码开发速度：完成代码行数 ÷ 开发时间 × 100%。
测试覆盖率：已测试代码行数 ÷ 总代码行数 × 100%。
Bug修复速度：已修复Bug数量 ÷ 总Bug数量 × 100%。
团队协作与资源利用
团队协作效率：专家评分或自评分数 ÷ 最高可能分数 × 100%。
资源利用率：反映团队在资源分配和使用上的效率。
持续交付与业务价值
发布频率：单位时间内的有效发布次数。
需求响应周期：包括交付周期时间和开发周期时间，反映团队对客户问题或业务机会的响应速度。
交付吞吐率：单位时间内交付需求的数量。
交付过程质量：关注交付过程中的质量标准和问题解决能力。
综合评估
研发效能：高效率、高质量的持续交付有效业务价值的能力。
软件生产率：可以通过代码行数、功能点分析、开发时间、成本效益等方法度量。
通过这些指标和方法，可以全面评估软件研发团队的效率。需要注意的是，不同团队和项目的特点不同，因此在选择评估指标时应结合具体情况进行调整和优化。同时，持续监控和优化这些指标有助于不断提升研发效率。