填写软件项目规模时，应综合考虑以下要点：
明确性
清晰描述项目的范围、目标及预期成果。这有助于团队成员理解项目要求，减少误解和返工。
量化数据
尽量使用具体的量化数据，如功能点数量、代码行数或预计的开发工作量等。这些数据能为项目计划和管理提供支持。
合理性
评估的项目规模应与实际需求相匹配，既不过于乐观也不过于悲观。合理的规模评估有助于制定切实可行的项目计划和预算。
灵活性
考虑到软件开发过程中可能遇到的不确定因素，填写项目规模时应有一定的灵活性，以便在项目执行过程中根据实际情况进行调整。
此外，还可以从以下方面进一步细化项目规模的填写：
项目预算
预算应包含开发过程中的所有费用，如人力成本、设备成本、软件许可成本等。预算的制定需要全面考虑项目的所有需求和可能的风险。
开发人员数量 和 开发时间长度
这两者可以反映项目的工作量。开发人员的技能和经验、开发方法和工具的选择也会影响开发效率。
项目复杂程度
从功能需求、技术难度等方面进行评估。功能需求的多样性和深度、采用的技术和架构等也是评价项目复杂程度的重要依据。
项目影响范围
从项目的使用人数、覆盖的业务范围等方面来定义。使用人数多、覆盖业务范围广的项目规模相应较大。
资源配置
包括团队规模、技术架构等，这些要素共同决定软件的复杂性和可行性。
实际需求
明确项目的实际需求，包括建设规模、产能、投资等，这些需求应基于市场调研和前期可行性研究的结果。
行业标准和规范
参考行业标准和规范，确保项目规模和产能符合行业发展趋势和市场需求。
技术和设备水平
考虑技术和设备水平，确保项目技术和设备达到国际先进水平或符合国家标准。
资金和资源投入
综合考虑项目的投资规模、资金来源、资源利用率等因素，确保项目的可持续发展和盈利能力。
通过以上步骤和要点，可以全面而准确地填写软件项目的规模，为项目的顺利实施和成功运营奠定坚实基础。