软件外包公司留住人才的方法可以总结如下：
严格面试
在面试过程中严把进门关，确保招聘到合适且优秀的人才。公司需要依靠稳定、可靠和高素质的队伍来支持其运营和发展。如果公司人员流动频繁，可能意味着公司在运营、管理、绩效和效率等方面存在问题。
坦诚相见
对求职者要坦诚相见，不要夸大公司的现状。让求职者清楚地了解公司的实际情况，这样他们加入后不会轻易跳槽。
提供有竞争力的薪酬
薪酬是吸引和留住人才的重要因素。公司应确保其薪酬具有市场竞争力，定期进行市场调查，既不能低于市场水准，也不能过高导致公司负担过重。
了解员工需求
了解软件开发人员的需求和期望，包括技术、职业发展、工作与生活的平衡等。提供符合他们期望的福利和条件，例如远程工作、非标准工作时间等。
提供职业发展机会
员工通常希望获得职业发展机会。公司应为软件开发人员提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和职业素养，以减少他们寻找其他机会的动力。
人性化管理
提供一个轻松愉悦的工作环境，采用轮班制、调休、夜班补贴等工作制度，确保员工有足够的休息时间。同时，组织团队建设活动，帮助员工放松和缓解工作压力。
实施员工激励政策
通过客户服务率、流失率等指标制定激励政策，奖励表现优秀的员工。这种激励可以是物质上的，也可以是精神上的，例如晋升机会、表彰和奖金等。
通过以上方法，软件外包公司可以有效降低员工去职率，留住关键人才，从而促进公司的稳定和可持续发展。