软件业务承接的方法可以总结为以下几个步骤：
寻找项目来源
主动出击：软件团队或SOHO不应等待项目上门，而应主动寻找项目。可以通过广交朋友、熟人介绍以及利用软件外包网站如软件商务网、维客网、中国软件网和CSDN的外包频道等途径获取项目信息。
及时联系：在获取项目信息后，应尽快与项目的发包方取得联系，以抢占先机。
与客户沟通需求
详细记录：在与客户沟通时，应确保将客户的需求和期望详细记录，并整理成清晰的需求文档或原型设计，以便双方达成一致。
挖掘潜在需求：在谈需求时，可以适当引导客户，挖掘出更多的潜在需求，以便在项目规划和实施过程中增加设计开发的工作量。
评估项目可行性
技术评估：确认现有的技术和工具是否能够实现客户的需求，确保项目的技术可行性。
资源评估：评估团队是否有足够的资源（如人力、时间、资金）来完成项目。
成本评估：给出一个合理的报价，确保报价与项目实际成本相符。
持续跟进与维护客户关系
保持联系：在项目竞争激烈的情况下，应经常与客户保持联系，了解客户的需求变化，并提供必要的支持。
建立信任：通过持续的专业服务和良好的沟通，建立与客户的信任关系，提高成功中标的机会。
项目执行与管理
明确项目目标：确保项目目标清晰，避免在开发过程中出现偏差。
制定项目计划：根据项目需求和资源情况，制定详细的项目计划，并确保计划的可执行性。
质量控制：在项目执行过程中，进行严格的质量控制，确保项目的稳定性和可靠性。
通过以上步骤，软件团队或SOHO可以更有效地承接软件业务，提高项目成功率和客户满意度。