管理软件风险是一个系统的过程，涉及多个步骤和策略。以下是一些关键的管理方法：
风险识别和评估
在项目启动阶段，进行全面的风险识别和评估。这可以通过头脑风暴、需求分析、市场调研和专家评估等手段来实现。
识别风险时，需要将风险分为内部风险和外部风险，内部风险包括人员能力、进度安排等因素，外部风险包括市场环境、技术变革等因素。
制定风险管理计划
基于风险识别和评估结果，项目团队需要制定详细的风险管理计划。该计划应包括具体的措施，并明确责任人。风险管理计划应作为项目实施的指导方针。
风险跟踪和监控
在项目实施过程中，团队需要定期跟踪和监控潜在风险的实际发生情况。这可以通过建立风险指标、定期会议和风险报告等手段来完成。
及时发现和和处理风险事件，有助于避免其对项目进展的负面影响。
制定风险应对策略
根据评估结果，确定不同风险的应对策略。常见的应对策略包括规避、减轻、转移和承担。选择合适的应对策略，并制定具体的实施计划。
对于技术风险，可以采取的策略包括对采用的关键技术进行分析，避免软件在生命周期中很快落后；在项目开发过程中保持对风险因素相关信息的收集工作，减少对合作公司的依赖。
持续监控和控制风险
在项目执行的过程中，要持续监控风险的变化和发展趋势。及时采取措施应对发生的新风险，调整已有的风险应对策略。
及时沟通和汇报风险情况，保持团队的共识和合作。
角色和职责
项目经理负责整体风险控制管理过程的规划和执行，协调各项工作并确保风险控制策略的正确实施。
风险管理团队由相关专业人员组成，负责风险识别、评估、应对和监控等工作。
优化资源分配与任务分工
根据项目需求和团队成员的技能和能力，合理分配任务，确保每个人都能够充分发挥其潜力并按时完成工作。同时，合理规划项目资源，确保资源供给与需求之间的平衡。
持续监管和评估项目进展
定期进行项目绩效评估和回顾，识别潜在的问题和改进空间，并及时采取纠正措施。
通过上述方法，可以有效地管理软件风险，确保项目的顺利进行和成功交付。