制作绩效软件需要遵循以下步骤：
确定目标和需求
明确绩效管理的目标，例如提高员工效率、实现战略落地等。
了解企业的具体需求，包括考核对象、考核周期、考核指标等。
选择合适的工具和平台
根据需求选择合适的绩效管理软件，如日事清、钉钉Agoal、新纽科技RPA、中智咨询人力资源数据分析与挖掘课程等。
考虑软件的集成性、易用性、扩展性以及成本效益。
设定考核内容和标准
制定统一的考核内容，包括关键绩效指标（KPI）、目标管理（MBO）、平衡记分卡（BSC）等。
设置考核的满分标准和绩效等级，可以根据企业实际情况进行调整。
设计和实施绩效考核流程
设计绩效考核的流程，包括目标设定、任务分配、进度跟踪、绩效评估和结果反馈等环节。
确保流程的透明度和公正性，增强员工对考核过程的信任。
集成和自动化
将绩效管理与现有的企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）等系统集成。
利用自动化工具减少人工操作，提高工作效率，例如使用RPA进行简历筛选、面试安排等。
培训和支持
对员工和管理层进行绩效管理软件的培训，确保他们能够熟练使用。
提供持续的技术支持和咨询服务，帮助解决使用过程中遇到的问题。
监控和优化
定期监控绩效管理的效果，收集反馈并进行优化。
根据企业发展和市场变化，不断调整和改进绩效管理体系。
评估和改进
定期评估绩效管理的效果，包括员工满意度、绩效提升等。
根据评估结果进行改进，持续提高绩效管理的科学性和有效性。
通过以上步骤，企业可以构建一个科学、高效、公正的绩效管理体系，从而提升整体绩效和员工满意度。