在软件行业中，设置提成方案需要考虑多个因素，包括公司的业务模式、员工的角色和贡献、项目的性质和规模等。以下是一些常见的提成设置方法：
按项目提成
基本原则：根据项目的完成度、实际收入、团队贡献和项目质量来确定员工的提成金额。
提成比例：项目的难度和规模、团队成员的角色和贡献、项目的实际收入和公司的利润情况。
发放时间和方式：项目完成后的一段时间内发放，可以采用现金、股票期权、额外假期等形式。
按销售额提成
基本原则：根据公司的销售收入来确定提成金额，主要适用于销售团队。
提成比例：通常按照销售额的一定比例计提，如0%、14%、16%、21%等，具体比例根据销售目标和实际完成情况而定。
发放时间和方式：通常按季度或年度发放，发放形式可以是现金或额外福利。
绩效考核提成
基本原则：根据员工的工作表现和绩效考核结果来确定提成金额。
提成比例：根据绩效评级，如优秀、良好、合格、不合格等，设定不同的提成比例。
发放时间和方式：通常按月或季度发放，发放形式可以是现金或奖金。
利润分成
基本原则：根据公司利润的一定比例来分配提成给员工。
提成比例：根据公司的利润情况和员工的贡献程度来设定比例。
发放时间和方式：通常按年度或季度发放，发放形式可以是现金或额外福利。
建议
公平性：确保提成制度公平合理，能够真实反映员工的工作贡献。
激励性：提成制度应具有激励性，能够激发员工的积极性和创造力。
可持续性：提成制度应考虑公司的长期发展，确保其可持续性。
透明性：提成制度应公开透明，员工应清楚了解自己的收入构成和计算方法。
根据公司的具体情况和需求，可以选择适合的提成方案，并进行定期评估和调整，以确保其有效性和公平性。